长期以来，很多快递公司都投入大量的资金投入到公司基础建设当中，尤其是对仓库的管理和升级，更是重中之重。不过，很明显的是不少快递公司仓库管理的技术含量都不高。这也导致快递高峰期货物积压、快递配送慢等情况频繁出现。那么，如何建立卓越的快递物流呢？

面对多家快递公司共同的仓库管理情况，业内人士指出，很多快递公司的仓库摆放都非常零乱，即使是像申通这样的大快递公司也不例外。经常是客户把件送来之后或者是快递员取件回来之后随意乱放，仓库中的物品摆放不整齐不说，分类更是不明显。

杂乱无章的摆放，不仅寻找困难，物件积压也是很平常的事情，很多原本该先进先出的货物也因为不合理的出货方式导致其运输落后，给客户带来不好的体验。

另外，仓库管理人员专业知识参差不齐也是一大问题。很多人可能认为仓库管理无非是仓库搬运、存储操作，没有技术含量，也不需要专业知识，只要肯干，有力气就行。实际上，这种错误的认知也导致很多企业经营失败，因为发展物流仓储行业，没有专业操作人员，没有技术人员，没有仓管型人才，物流发展会更慢，甚至出现各种问题。

不过，这一点也是没有办法的。实际上，中国目前的现状就是如此，对仓库管理大多是依靠经验，拥有专业知识的很少，只能随便招聘一个人来担任，为日后的物流管理埋下隐患。

除了这两点，操作流程不合理也是快递仓库管理问题百出的原因之一。据专业人士调查分析，目前很多快递公司都是纯手工操作，这种作业不仅繁琐，而且效率低，耗时长，需要大量人力不说，还会增加成本支出，对快递企业扩大极为不利。

而采用现代化技术，建立仓库管理软件，能够更好的简化仓库管理流程。从入库到出库，从上架到摆放，过程简单化了，人力需求也降低了。自然快递公司的成本支出也降低了不少。最重要的是，通过现代化设备与先进的仓储管理系统的结合，能够提高工作效率，节省人力支出，减少时间消耗，提高配送效率，增加快递公司的竞争优势。

当然，要想建立卓越的快递物流仓库系统，信息共享是非常重要的。尤其是同一公司的不同部门之间，信息共享能够帮助员工更好的了解物件配送情况，减少冲突送件事件发生。至于多平台对接问题，也无需担心，很多系统都是支持的，像C-WMShttp://www.c-wms.com仓储管理系统就对对接淘宝、天猫、一号店、唯品会、京东、聚美等电商平台、E店宝等ERP软件以及各大物流供应商十分支持，且全程支持RF作业，无纸化操作省时省力省钱。

快递企业想要更好的发展壮大，就必须要加强公司的基础设施建设，结合现代化设备，采用仓储管理系统，提高员工素质和理念，不断为客户提供更快更优质的服务，塑造快递品牌，以客户需求为中心，满足客户的不同需求，全面建设更快更好的快递服务团队，做快递物流公司中的佼佼者。