Business Challenges
供应商送货存在无条码现象，物料繁多 管理难度大，成品难以实现先进先出导致 呆滞品积压，批次管理不足导致异常 批次难以追溯。
供应商寄售库存难以做到精细化管理，库存数据同步共享交互难，供应商无法即时获取实时库存，供应链信息流 滞后影响产线生产。
复杂的多环节加工流程齐套确认如依赖人工操作，难以系统性解决加工配比问题，易影响整体生产的顺畅性和成本效益。
Program Value
供应商、仓库、车间条码统一，实现物料批次跟踪、产品全生命周期管理
对原材料、包材、成品等实现库存实时监控，企业可制定采购和生产计划。
设置仓库最小库存安全量，并采用颜色区分缺货等状态，实现异常状态一目了然
环节齐套性检验，实现物料拉动配送的精益化管理，订单分配库存。
多项智能策略结合，员工按照PDA的指引定位到库位，实现拣货路径最优。
实现先进先出，减少呆滞物料产生，减低库存成本。
Scheme Framework
Customer Case
