在企业老板的心里，能少花钱最好就少花钱，因此在很多人工成本支出方面都会严格控制。殊不知这样的做法会导致很多环节出现问题，比如仓管。大型仓库如果仅仅招聘一个人来管理，出现问题是迟早的。而面对零乱的仓库既想改变仓库又不想花钱，企业该怎么办呢？实际上，要想做到一分钱不花是不可能的，只能说在可控的范围内，做到最低成本输出，最大利益回报。那么，该怎么做呢？

第一、合理规划仓库布局，组织仓库运作流程

仓库的布局对货物进出有很大的影响，合理的布局不仅可以顺利将货物摆放到指定的位置，还能轻松将货物运出。同时，通过合理规划仓库，还能对物料进行分类，避免货物损失。

至于仓库运作流程，一定要坚持先进先出、及时报损、账务一致、作业细则、随机盘点的原则。先进先出的目的在于确保物料在有效期内尽量被正常使用，这样能减少浪费，同时还能对质量异常的货物进行追踪并及时处理。及时报损则可以避免企业生产时出现原料不合格，耽误生产的情况。

至于账务一致，不用说大家也都知道，账目与物料保持一致，不仅利于企业管理仓库，也对员工销售有很大的好处。另外，当发现物料存在异常的时候要及时进行清点，自我检查，不定期抽查货物，了解货物质量状况。

　　第二、应用新技术，比如仓储管理系统

新技术是辅助仓管人员管理仓库的最新手段，很多WMS都有很好的优势，能够满足企业的仓管需求。比如C-WMS云仓储管理系统http://www.c-wms.com，定制化的模板，操作简单，功能强大。且最新的SaaS运营模式，云服务空间，不需要购买服务器，费用非常低。

除此之外，C-WMS仓库管理软件的研发团队专业且经验丰富，能够保证售后无忧，仅这一点就能为客户节省不少。更不好说，该系统还提供终生免费升级的服务，保证软件始终为最新版本。

　　第三、大力培训仓储人员，提高仓储专业知识以及安全意识

仓库人员的多少是需要根据仓库的大小以及货物的多少来定的，不能仅靠一个人来完成。大力培训仓储人员，提高仓储人员的管理意识，能够帮助企业更好的管理仓库。让仓库变得更加整洁有序，而专业性的提高也会让仓管人员在处理货物进出库之时能够更好的安排货物摆放，避免损失。

至于仓库安全意识，这一点也是非常重要的。要知道，仓库通常都是禁火的，如果仓管人员不注意，就很容易导致火灾发生，给企业造成巨大损失。

实际上，想要一分钱不花就将仓库管理好是百分百不可能的，而包括C-WMS在内的很多方法都是低成本投入，高收益回报。尤其是，C-WMS还提供免费的试用，企业客户可以通过一定时间的试用来了解C-WMS的优势和不足，了解是否适合自己企业需要。

为了提高仓库的作业效率，在这里专业人士也提醒各大企业，一定要更新仓储管理观念，不断创新，优化仓储作业流程，降低仓储成本，实现仓储管理现代化。