上传时间：2018-10-17 14:35:35
存货管理一直是企业仓储管理的重要内容，从传统概念来说，存货特指的是已经在仓库的货品，而从物流管理的大方面来看，只要是处于闲置状态的货品就是库存，物流各环节转化之间造成的时间差是形成闲置的重要因素。很多企业想追求零库存状态，因为只要仓库内有闲置的货品就会占用企业管理资金，增加管理成本，挤占利润空间，从实际来看，那追求零库存到底可行不可行呢？
要知道库存问题需要辩证来看，零库存固然有益于企业的地方，但是它的缺点也很明显，零库存具有风险性，不能第一时间去缓解供需矛盾，流通可能会受到阻碍，在商品处于紧俏状态时，如果有库存量还能抢占市场增加利润，零库存远远没有想象的那般美好。
零库存适用于的行业也很有限，其实最理想的状态是库存合理即可。可以通过改善经营管理水平来实现，比如配备WMS仓储管理软件，用科学的设计和规划标准来调整库存量，也可以通过增强制度来促进管理效能的提高。能够实现零库存的行业可以为实现零库存而做出改变调整，而现实的情况则是库存只要在合理安全的水平就是理想的状态。
处于任何供应链节点有仓储需要的企业都想实现零库存，虽然从理论上能够实现，但是带来的后果也是需要正视的，要实现零库存，就得通过降低供应链中的自我库存来实现，这样带来的结果很有可能将库存上移，对企业盈利的目标来说不见得是正确的决定，实现零库存的现实意义并不大。能够实现零库存的企业也不是没有，但是必须要有强大的先决条件，如丰田汽车在汽车的生产环节能够实现，戴尔电脑公司可以实现，但是实质上只是将库存转移到第三方的仓库而已，并不是在生产销售的整个环节都实现所谓的零库存，这个大家在追求零库存的时候要知道先决条件的重要性和零库存的实质。
总的来说，追求零库存的意义并不大，而且会出现较大的风险成本，不建议企业过渡追求所谓的零库存。
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