上传时间：2018-10-16 12:00:31
库存管理的概念很大，分广义和狭义的，不管是制造业还是服务业，有效控制库存对经营有很重要的作用，管控好库存能够有效减少运营成本，保持合理的利润空间。那如何才能有效控制库存呢？这需要从充分理解库存控制的内容上入手。
从广义来说，库存控制的内容主要有两点，一是要理解为什么要控制库存，也就是说其目的是什么，从实际情况来看，其目的是围绕KPI存在的，客户能否满意，还有就是库存的周转率如何，控制好这两点其实就是库存控制的目的所在。二是要明白要通过什么样的手段才能控制好库存。具体来说只在提高周转率上下功夫是远远不够的，周转率不是单独存在的，二是在整个供应链的流程中体现，包括的内容更细跟多，订单如何处理，是否能预测准确订单量，生产环节是否顺畅，采购计划是否合理等。
从狭义来说，库存控制的内容主要就是就是对仓库内存放的货品数量质量的掌控，盘点清楚数量，让货品的状态不因为温度湿度等原因造成损坏即可，狭义上的库存控制同人们的理解更为接近，保持货品的最佳状态，保持数量准确就算是有效控制库存。其实这只是保证货品质量数量而已，至于深层次的原因，很多主管仓库的工作人员都不了解。从深层次来看，从企业的经验目的来看，确保库存控制到位都是为了让企业的财务运营更顺畅，为企业发展奠定好基础。
要做到有效控制库存的方法很多，从实际管理的便捷性和实用性来看，可以配备智能化的WMS仓储管理软件，用科技的手段配合企业管理，控制规划整个库存管理的链条，做到科学合理管理，才能有效增强库存管理水平。另外，企业从思想上必须对控制库存的重要性有清晰的认识，在如何提高货品周转率上多做思考，不要因为暂时的经济效益好而忽视长远发展的眼光，等到效益不好的时候再去关注库存管理就来不及了，很难在短时间内扭转状况。
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