在物流成本透明化与竞争白热化的双重压力下，现代仓储企业正经历从"空间租赁商"向"供应链服务商"的质变。

供应链增值服务，正在成为三方物流企业在竞争新格局下赢得主动，提升市场份额的关键。

一、为什么出现了增值服务？

1）价格战激烈

为争夺客户资源，企业被迫压缩利润空间，导致基础仓储费率持续走低，基础仓储费陷入恶性竞争，企业需要寻找新的利润增长点。

2）市场需求变化

除了基本的运输、仓储等服务外，客户还希望物流企业能提供诸如包装定制、产品组装、贴标等增值服务，市场需求向趋于多元化和高端化。

3）科技进步的推动

大数据、人工智能、物联网等先进技术在物流领域的广泛应用，大幅提高了物流作业的效率和准确性，为开展诸如产品组装、分拣包装等高附加值服务提供了技术保障。

二、仓库增值服务有哪些？

1）包装定制：

根据客户的要求，对产品进行个性化的包装设计，包括包装盒的材质、尺寸、品牌logo、Slogan等，从传统千篇一律的的PE袋到有质感的飞机盒+雪梨纸。

2）吊牌+贴换标：

提供一站式吊牌服务和贴换标服务，这样无论是产品包装更新换代、促销活动临时贴标，还是因进出口业务需要进行标签语言转换，都可以助力品牌形象持续塑造。

3）熨烫：

主要是服装类，在出库前进行熨烫，从柔软轻薄的真丝，到挺括有型的西装面料，确保每一件服装在出库前都能抚平褶皱，让客户在拆封的瞬间，收获优质的产品体验。

4）组装：

根据客户的产品设计图纸，提供产品简单的组装服务，主要是针对礼品、家具、玩具、器材等领域客户。

5）质量检测

对入库或出库的产品进行质量检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。比如对电子产品进行通电测试，检查其功能是否正常。
6）退货处理

对可再次销售的产品进行重新包装、整理后入库；对有质量问题的产品进行分类处理，如维修、报废等。同时，为客户提供退货处理报告，让客户了解退货的具体情况，便于客户调整销售策略。

7）数据管理与分析
对仓库运营过程中产生的数据进行收集、整理和分析，如库存数据、出入库数据、订单数据等。通过数据分析，为客户提供决策支持，帮助客户优化供应链管理。

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