滞后的仓库管理手段和模式严重制约了我国仓储行业的发展，为了寻找更好的解决方法，不少企业都在绞尽脑汁的试图以各种方式来尝试解决。而信息化的转型是第三方物流企业经过多年验证和经验总结得到的结果，也是未来物流企业发展的趋势。不过，在市场调查中却发现这样一种现象。很多企业觉得只要使用了仓储管理系统就能将仓库管理好，因此，对仓库软件寄予了很大的希望，但是结果却不尽人意，让很多企业纷纷怀疑是不是自己买的系统有问题？还是根本就不好使？

对于这些，业内人士表示，很多企业在经历仓库管理混乱、客户体验不好等情况之后，迫切的需要一种方法去解决目前存在的难题，但是因为盲目，导致他们根本不知道自己需要的是什么，因此即使有好的软件在手，也发挥不了作用。

尤其是对于正在信息化转型起步阶段的企业，没有足够的经验和模式借鉴，只能摸石头过河，因此，对于仓库管理系统的应用还不是很熟练，自然就无法达到最大化效益。

另外，WMS虽然效果很好，但是也仅仅是辅助企业作业的工具，操作者才是重要的角色。有人可能会认为，我选购的系统是最先进最好的，功能最齐全的，最强大的，所以有没有人都无所谓，它都帮我完成很多工作。如果你有这种想法，那么就大错特错了。

要知道，任何工具都是辅助的，人才是最重要的。试想一下，一个功能强大的系统，如果没有一个合格的仓库管理人员使用，最终的结果会如何呢？错误数据？库位颠倒、摆放位置不准确等都是常有的事情，所以重视WMS没错，重视人也是应该的。

一个负责任且有积极热情的仓库管理人员，不仅能将仓库管理的井井有条，还能发挥仓库软件的最大作用，让企业的后方无后顾之忧。不过，很明显的是，现在很多中小企业都存在仓库管理人员不当的情况，尤其是一些小型仓库人员就一个，工作凭心情，管理靠经验的，更是对企业的发展不利。

在这种前提下，建议最好能够制定详细的人员管理规则，对仓库管理人员形成一定的约束，这样就不用担心仓库管理人员耍滑偷懒了。

另外，最好建立奖惩机制，要求仓库管理人员签署工作质量承诺书，对其工作进行约束，优秀者有奖励，错误太多的则罚之，这样就会让管理人员心中形成一杆秤，自动约束自己。建立仓库平面图，合理布局仓库，充分利用空间，建立货物标识牌，这样能更大的利用好仓库空间。建立盘点制度，定期盘点，不过分依赖系统。

人员与仓库管理系统都是企业发展必不可少的，只可惜的是只有少数的企业意识到这一点。大部分企业依然停留在重视仓库软件，不重视人员的阶段，这对于仓储发展是极为不利的，且可能会给企业发展拖后腿，建议企业最好尽快解决，以免未来发展出现更多的问题。