诸如盘点盘不清楚，存在较大的盘点误差，发货准确率不高,仓库现场管理混乱，没有有效的进行时间管理，自身原因导致的死货或是库存损耗。
仓库要不要整改？

答案似乎是很明确的，整改！一定要整改！！
但是，在整改过程中，无一例外都会面临各方面的阻力，克服这些阻力，已经成为仓库整改工作最为耗费时间的工作。那么，这些阻力究竟来自哪里呢？

✓老板自身

按说，老板是仓库整改的发起者，怎么会成为阻力呢？
1、器材设备、wms软件的添置费用。

很大程度要依托各类工具设备，诸如地笼板，叉车，散货周转筐，监控设备，分类货架等等，这些硬件设备往往价钱不菲，得要真金白银的掏钱买呀，老板心里一哆嗦……然后想想，不买这些设备，现在状态也还可以，那就先维持现状吧……

2、出于管理精进的需要，仓库的一些报废货，长期滞销货应该进行清仓处理。

​有些老板舍不得，总觉得这些都是自己花钱进过来的货，现在就这么扔掉……虽然这些货已经是没有价值的了，但还是心疼的。在心里感觉上，这些货只要留在仓库里，账面上的价值还是有的，以后没准还能顶给厂家或是用于其它方面的顶账等等。那就别整了，继续保留着吧。

✓员工
仓库整改推进困难，更多的原因还是出在仓库的员工身上，仓储人员，大多为老板的嫡系部队，亲属成员或是老员工居多，工作时间长，相对稳定性较高。

但是，绝少有仓库管理科班出身的，后期也很少参加过仓库管理的专业技术学习，更多是凭借自己的经验来管理仓库，并且已经是自成体系。

一般会出现什么样的反对理由呢：
1、最近仓库缺人，正常进出货都保证不了，哪里还有人手搞整改呀；
2、老板你被人家忽悠了！根本就没整改的必要啊，这是在瞎折腾啊；
3、最近业务量大，大家都很忙，是不是等到淡季再整？
4、马上要换新仓库了，是不是等搬迁到新仓库再整呢？

等等

仓库整改工作，若是要坚持下去，有几点是需要提前明确清楚的：
1、老板要下决心，要么不动，要不彻底整清楚，并且确定预算，该花钱的要花钱；
2、公司办公室内务整改在前，仓库整改在后，或是同步，说明这是整个公司的整改动作，并不是只针对仓库；
3、建立办公室与仓库之间的联系，例如向厂家的订货和到货信息，保证每月全盘，每周抽盘的盘点频率；
4、老板开始增减进仓库的频率，每周不少于两次；

5、打破仓库的封闭格局，新员工入职时，先到仓库工作一个月，业务人员，每年需要抽出一周的时间，到仓库工作。对于仓库而言，也就是有外人不断的进入。