在这个讲究效益、利润的今天，越来越多的企业为了将成本降到最低，会采取一系列的方法，比如说提高工艺水准来满足市场用户的需求；聘请高薪人才来转型升级。可以这么说，提升产品工艺或者是增加人才的筹码的最终目的是为了销量的提升，那么在互联网时代选择C-WMS，它所带来的是整体化效益的提升，因为它将成本的减少与人才的高效率使用双向结合，成为企业获得利润增加的关键。

C-WMS（http://www.c-wms.com/）最大的优势在于减少了物流环节与企业之间的环节，可以说是一站式的高品质作业效率，在这个过程当中包括了物流的详单查询，产品的批量规格，产品的数量销售日期，产品目前的物流状态等，这些信息反映了一个什么样的情况呢？一名外资企业的HR这样表示，有序，高效，并且具有执行力地完成各项业务。当一个企业能自发地形成这样的一个高效工作效率时，那么它所有的一切都处于一个正规的运作环节当中。

为什么这么说呢？在互联网时代，很多用户会选择网购来完成商品，所以用户对产品的反馈会更为直观地在销售网页上显示出来，这是一种更为直接的用户与企业之间的沟通。而C-WMS在处理这一系列的投诉时，可以将原本的繁杂的数据不断地简化，同时将一系列的产品规格数据的处理逐步优化，通过对问题数据的处理，来不断地优化产品的生产环节，生产流程，月度销量等。

所以这样的一个仓储管理软件所连接的是一个企业的多个系统，财务部门、销售部门、人力资源管理部门等。那么为什么这样的一个系统能连接这么多的部门呢？这些部门之间的关系又是怎样的呢？  

我们都知道仓储管理软件是对信息的一个审核，并且优化了一系列的作业环节，但是通过仓储管理软件信息的传达，会直接反馈给销售部，比如说本季度某产品销量情况如何，是否需要整改；对于财务部门而言，产品销量数据以最终销售的产品清单为准，但是后期一旦有退款或者是其他原因导致产品无法销售的情况，那么都会直接反馈给财务进行修改；对于研发部门而言，仓储管理软件最终的销售数据清单会给研发部提供整体化的信息参考，为优化产品设计提供良好的基础。

在这里，我们将C-WMS定位在一个更高的层面，它不仅适合于不同企业仓储的发货配置需求，而且对于大型仓储、小型仓储、中型仓储或者是多个仓储的布置与设定都能带来最佳的发货保障。

在这里，我们仅仅是通过C-WMS反映的数据进行分析，但是C-WMS所能给我们带来的效益已经远远超过了打印货物清单，打印货物发票，或者是查询物流信息，而且可以将产品进行精细化的管理，进行更为简约高效的高规格批次管理，只有这样，对于企业的仓储物流保障而言是极为重要的。