宏图三胞是知名的3C消费类电子产品服务公司，伴随着现代互联网的飞速发展，它将线上服务与线下服务有机地整合，从而更好地提升产品销量效益。那么在采用C-WMS（http://www.c-wms.com/）进行仓储管理之后，获得了哪些特色性的管理效益呢？

一、进行作业单元分析 适度调整管控效益

宏图三胞为了更好地实现产品的配送效果，采用上架策略、波次策略的运用充分实现了订单的智能分析，作业方式的最佳规划。针对于订单的智能化管理，更为有效的方式是能够对货运前、货运中、货运后的产品进行在线管理，一旦有问题都需要进行在线的修改，比如说产品的质量是否达到了标准体系范畴，如果卖家需要及时更换货物，那么应该如何解决才更为有效。这些问题都可以通过产品的智能订单分析来进行，同时这种信息的及时修正能够更好地提升C-WMS仓储管理效益。

二、采用C-WMS可以进行适当地KPI考核

对于大多数企业而言，一旦使用C-WMS可以对企业的作业进行全面化的KPI考核，这种考核能够更为有效地提升员工的工作积极效益。在这里举一个非常简单的例子，如果选择使用仓储管理软件，那么就可以对所有的摆放的东西进行全盘检查，比如说即将要发货，待发货，可能要发货，在不同的发货模式之下，就可以提升整体化的货运效益，而且对于仓储管理模式的改善也具备了非常有效的效果。

当然仓储管理软件的另外一个特色就在于能够对正在审核或者是已经审核的问题产品流向再次质量检修的环节，通过生产作业环节将这些有问题的东西进行全部处理好，大大增加了产品的再次销售的可能。

由于宏图三胞所销售的产品大多数为电子产品，这类产品在产品更新、研发上要充分根据原有的销售数据进行批量化生产，这样才能更好地提升产品的整体化的效果。这不仅有利于产品的作业的优化，同时对于产品销量的提升也有着一定的作用，而且C-WMS的整体化作业效益会对既定的目标的改善带来非常好的效果。

而对于KPI的考核，是对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标是的管理。因此从某种层面上来说，这样的一个KPI的考核通过仓储管理软件的优化来达到这样的一个既定的目标，这对于企业整体化的效率管理具有非常重要的目的。

所以宏图三胞在采用C-WMS进行管理操作之后，整个管理效益就会不断地提升，而且对于物流管理产生的问题可以进行及时的修正，同时也能够提升企业的业绩指标。

将物流作为厂家与消费者之间的一个中间媒介，它所能给用户带来的是最佳的满意度保障；而对于宏图三胞而言，通过物流环节提升了用户的满意度，这种满意度是通过物流服务的质量所体现出来的。所以这个也就是采取C-WMS进行高效管理的一种最佳方式。