上传时间：2020-3-23 18:00:39
仓库是一个复杂的管理单位，里面有很多的很复杂的商品保存，面对的是成千上万的供应商，甚至还要面对几百倍的客户群体，所以经常存在管理上的问题。加上仓库从业者的文化水平都很低，操控WMS系统也有些吃力，所以给仓库管理带来了很多的麻烦。特别是那些小仓库，经营上的毛病更多，影响到了仓库的发展，不利于企业的效益。
1、先进先出规则不遵循
对于小仓库企业来说，从业门槛低，仓库员工都是文化水平很低的人，所以根本就不懂得一些基本原则，比如仓库的先进先出原则，在他们看来就形同虚设，他们是想到什么就做什么，出入库方面非常的随便，让仓库的运转效率降低。
2、摆放位置不合理
小仓库一般空间是有限的，在这样有限的空间中，更加应该注意空间的利用率问题，但是小仓库的管理者往往忽视这个问题，很多时候都是凑合着用，实在摆放不下了，才考虑对仓库空间进行一次整理，效率自然不会高到哪里去。这种仓库即便是使用了最高端的WMS系统，也很难有效益。
3、信息录入滞后
管理仓库有一个重要的产物那就是数据，货物进入仓库的时候，肯定有入库单，这个单据上的数据就要录入到WMS系统中去，而有的仓库管理者并不在乎这些，甚至一个星期录入一次数据，导致了数据录入的严重滞后，这样一来不利于管理层对仓库库存数据的把握，也很可能导致库存的积压，这样的操作让仓库管理系统失去了作用，根本达不到期望中的效果。
4、管理者没有责任心
有的仓库管理者没有工作责任心，对待自己的日常任务不上心，整天都是得过且过，在自己的岗位上混日子，这种情况在小仓库中非常普遍。对待上面的任务不及时处理，自己管理的区域也懒得过问，导致仓库数据盘点不准确，货物积压，数据反馈不及时，这些都是仓库企业发展的隐患。
