上传时间：2020-3-11 15:52:34
对于企业来说，要在管理过程中做好很多环节，其中仓库管理者是非常重要的一份子，他们参与到仓库管理工作中，几乎不被大家重视，而实际上他们非常的重要。因为一个好的仓库管理者，可以给企业带来很高的收益。那么一个好的仓管，需要做到哪些方面呢？
1、调整仓库的货物分布结构。
对于仓库管理者来说，一定要打造一个合理的仓库货物布局，这是最基本的要求，什么样的货物摆放在哪个位置，什么货物距离大门远，什么货物距离通道近，这些都要有一定的选择。在很多的仓库管理系统中也会提到这一点，同时优秀的仓库管理者对这方面也很熟悉，知道如何对货物的摆放进行安排，也知道如何规划仓库的空间结构，提升仓库空间的利用率。
2、减少库存积压。
出色的仓库管理者，肯定不允许仓库中的库存很高，因为较高的库存位对于企业来说是一种资金上的要，时间久了就会影响到资金的周转。特别是市场发生变化的话，较高的库存就可能会变成累赘，需要及时的进行调整。因此好的管理者对于库存有精准的把握，经常的进行盘点，或借助于仓库管理系统的方式了解各种货物的库存动态，这样方便进行库存的分析和调节，在保证销售的前提下，尽量的减少库存位。
3、改善仓库设备的利用效率。
很多仓库中已经配置了各种高端设备了，特别是自动化设备的使用很常见，但是这些设备的利用率并不高，导致了企业效益依然没有好转。出色的仓库管理者就会对这些设备进行调整，合理的安排设备的使用，提升设备的利用率。可以通过仓库管理系统的方式来协助设备的使用，也是很不错的方式。
4、改善WMS的使用效果。
有些人只懂得死用软件系统，没有把软件系统的作用完全发挥出来，出色的仓库管理者就不同了，他们可以把软件系统合理的利用，发挥出更多的效果。
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