上传时间：2019-12-9 10:45:30
现在有很多和仓库相关的企业，在管理上存在着很多的问题，这些企业的领导也非常的头疼，不知道仓库为什么会越管越乱，极大的影响到了生产效益。而作为一个仓库的管理者，我要说几点和仓库管理有关的问题。
首先就是时间因素，这是仓库管理中非常重要的一个元素，任何一个从事仓库管理行业的人员，都要对时间有着非常高的敏感度，包括物料的入仓时间和出仓时间还有退料时间等等，各方面的时间你都要警惕起来，做到时间上的把控，避免无聊的滞留太久。同时物料自身的储存质量，以及对储存要求较高的物料需要如何处理，同时还有成本问题，也就是说物料在存储过程中产生的成本，滞留的成本，短缺带来的成本，以及库存太多产生的成本，这也是管理者自身要注意观察到的。即便是使用了仓储管理系统，这些因素也都要考虑全面。
还有相关的管理原则，也应该每个管理者都做到位，比如物料的名字标注，一定要准确和明显，方便人员或者是WMS系统的查询。而且也要确定好物料具体的位置在哪，比如在什么区域，在什么货架上，在什么空间上，这也是属于物料自身的属性的。对于物料自身的摆放数量和时间，还有一些消耗品，它的数量变化以及库存变化等等，都要明确的记录下来，或者是在仓管软件上及时的显示出来，方便大家的查询和对照，并且及时的补货出货。
要明确各个区域内的管理人员的名单和责任，最好是不要经常的更换管理区域的负责人，这样他对自己的管理区域比较的了解，就可以更好更快速的找到一些物料的位置，同时也对各个库存数据把握的更加精准。即便是在使用WMS之后，这个人员也是不能替换掉的。
管理区域内的各种标识，比如出入仓的标识，仓库的平面图和消防通道图，各个区域的标识，各个货架的标识等等，这些都要展示出来。包括各个设备的使用要求，也应该有一定的标注。
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